Нормативные документы > ОК > ОКЗ Общероссийский классификатор занятий > Руководители

ОК. Руководители

Категории

• Руководители высшего звена, высшие должностные лица и законодатели
• Управляющие в корпоративном секторе и в других организациях
• Руководители подразделений в сфере производства и специализированных сервисных услуг
• Руководители в гостиничном и ресторанном бизнесе, розничной и оптовой торговле и родственных сферах обслуживания

Основная группа 1

 Руководители

Руководители осуществляют планирование, управление, координацию и оценку всей деятельности предприятий, государственных структур и других организаций, а также организационных подразделений внутри них, разрабатывают и пересматривают свою политику, законы, правила и положения. Уровень компетенций большинства занятий, включенных в данную основную группу, требует квалификации, соответствующей четвертому квалификационному уровню.

Для занятий подгруппы:

14 Руководители в гостиничном и ресторанном бизнесе, розничной и оптовой торговле и родственных сферах обслуживания, как правило, требуются знания и навыки, соответствующие третьему уровню квалификации.

Обязанности, выполняемые руководителями, обычно включают: разработку и консультирование по вопросам политики, бюджета, законов и нормативных актов предприятий, государственных структур и других организационных подразделений; постановку целей и определение стандартов, разработку и оценку программ, политических курсов и процедур для их реализации; обеспечение использования надлежащих систем и процедур, разработанных и реализуемых для обеспечения контроля за исполнением бюджета; санкционирование объемов материальных, человеческих и финансовых ресурсов для реализации политики и выполнения программ; мониторинг и оценку деятельности организации или предприятия и его персонала; подбор или утверждение подбора персонала; обеспечение охраны здоровья и соблюдения требований техники безопасности; планирование и руководство повседневной деятельностью; представление и переговоры от имени государства и правительства, предприятия или подразделения на совещаниях и других форумах.

Занятия данной основной группы подразделяются на следующие подгруппы:

• 11 Руководители высшего звена, высшие должностные лица и законодатели:

•      Малая группа 111 Руководители федеральных и региональных органов законодательной власти и их аппаратов, депутаты законодательных собраний;
•      Малая группа 112 Руководители учреждений, организаций и предприятий.

• 12 Управляющие в корпоративном секторе и в других организациях:

•      Малая группа 121 Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью;
•      Малая группа 122 Руководители служб по сбыту, маркетингу и развитию.

• 13 Руководители подразделений в сфере производства и специализированных сервисных услуг:

•      Малая группа 131 Руководители подразделений в сельском, лесном и рыбном хозяйстве;
•      Малая группа 132 Руководители подразделений (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах;
•      Малая группа 133 Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий;
•      Малая группа 134 Руководители служб в сфере социальных услуг.

• 14 Руководители в гостиничном и ресторанном бизнесе, розничной и оптовой торговле и родственных сферах обслуживания:

•      Малая группа 141 Руководители отелей (гостиниц) и ресторанов;
•      Малая группа 142 Руководители (управляющие) в розничной и оптовой торговле;
•      Малая группа 143 Руководители в других сферах обслуживания.

Примечание - В качестве различия между руководителями, учитываемыми в основной группе 1 Руководители, и мастерами (бригадирами), учитываемыми в других основных группах, следует отметить, что и руководители и мастера (бригадиры) могут планировать, организовывать, координировать, контролировать и управлять работой, осуществляемой другими людьми. Но помимо этого руководители, как правило, несут ответственность и принимают решения в области: общего стратегического и оперативного управления всем бизнесом или деятельностью отдельного структурного подразделения (например, о видах, количестве и качестве товаров, которые следует производить); бюджетов (сколько денег следует затратить и на какие цели), а также подбора, назначения и увольнения персонала. Мастера (бригадиры) могут консультировать и оказывать помощь руководителям по этим вопросам, особенно в отношении подбора и увольнения персонала, но не имеют полномочий для принятия самостоятельных решений. Степень самостоятельности их решений может быть различной. Существенная разница заключается в том, что мастера (бригадиры) несут ответственность только за надзор и контроль за деятельностью других работников, а руководители несут общую ответственность за деятельность структурного подразделения.