Нормативные документы > ОК > ОКЗ Общероссийский классификатор занятий > Руководители > Управляющие в корпоративном секторе и в других организациях > Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью

ОК. Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью

Малая группа 121

Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью

Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью организуют, направляют, контролируют и координируют финансовые, административные, человеческие ресурсы, разрабатывают программы и планы деятельности предприятия или организации или предоставляют аналогичные услуги другим предприятиям и организациям.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: разработку и консультирование по вопросам управления, стратегического и финансового планирования; разработку и руководство осуществлением оперативных и административных процедур; реализацию, мониторинг и оценку стратегий и политики; консультирование руководителей старшего звена и членов совета директоров по финансовым, административно-стратегическим вопросам, реализации политики, выполнения программ и законодательных инициатив; обеспечение соблюдения соответствующих законов, правил и стандартов; контроль подбора, подготовки и использования персонала; разработку бюджетов и контроль за финансовыми операциями; консультации с исполнительным директором и руководителями других отделов или секций; контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; представительство организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

• 1211 Управляющие финансовой деятельностью;
• 1212 Управляющие трудовыми ресурсами;
• 1213 Руководители в области определения политики и планирования деятельности;
• 1219 Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы.

1211 Управляющие финансовой деятельностью

Управляющие финансовой деятельностью направляют и координируют финансовую деятельность предприятия или организации в сотрудничестве с руководителями этих предприятий или организаций и руководителями других отделов или подразделений, а также организаций, предоставляющих финансовые услуги другим предприятиям и организациям.

В их обязанности входит:

• - осуществление планирования, управления и координации финансовой деятельности предприятия или организации;
• - оценка финансового положения предприятия или организации, подготовка бюджетов и контроль за финансовыми операциями;
• - проведение консультаций с исполнительным директором и с руководителями других отделов или подразделений;
• - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• - разработка и руководство управленческими и административными процедурами;
• - планирование и руководство повседневной деятельностью;
• - контроль подбора, подготовки и использования персонала;
• - представительство от имени предприятия или организации в отношениях с внешними органами и учреждениями.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Главный бухгалтер;
• Финансовый директор.

Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

• Финансовый управляющий филиала учреждения - 1346;
• Бухгалтер - 2411;
• Финансовый инспектор - 2411.

1212 Управляющие трудовыми ресурсами

Управляющие трудовыми ресурсами планируют, направляют и координируют политику в отношении персонала, трудовых отношений, охраны труда и безопасности деятельности предприятий и организаций или тех организаций, основной деятельностью которых являются услуги по обеспечению трудовыми ресурсами других предприятий и организаций.

В их обязанности входит:

• - планирование, руководство и координация деятельности персонала, производственных отношений, политики и практики работы предприятия или организации;
• - планирование и организация процедуры приема на работу, обучения, продвижения по службе, перевода и увольнения сотрудников;
• - планирование и организация переговоров и порядка определения структуры и уровня заработной платы, а также консультаций с работниками относительно условий труда и занятости;
• - контроль безопасности, охраны здоровья и соответствующих программ и мероприятий;
• - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• - разработка и руководство оперативными и административными процедурами;
• - наблюдение за разработкой и внедрением информационных систем управления;
• - обеспечение соблюдения стандартов и законодательства, касающихся прав работников, здоровья и безопасности, обеспечивающих равные возможности, а также других связанных с ними проблем;
• - контроль подбора, подготовки и служебной деятельности сотрудников всего предприятия или организации;
• - проведение консультаций с высшим руководством и руководителями других структурных подразделений;
• - представительство от имени предприятия или организации в отношениях с внешними организациями и учреждениями.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Директор по персоналу;
• Руководитель по производственным отношениям;
• Управляющий по кадрам.

1213 Руководители в области определения политики и планирования деятельности

Руководители в области определения политики и планирования деятельности планируют, организуют, направляют и координируют консультационную работу по вопросам политики и стратегического планирования деятельности в рамках государственных программ или для неправительственных организаций и частного сектора или управляют деятельностью тех предприятий, которые предоставляют услуги в области определения политики и стратегического планирования.

В их обязанности входит:

• - разработка, осуществление и мониторинг реализации стратегических планов, программ, политики, процессов, систем и процедур для достижения поставленных целей и задач;
• - руководство работами при проведении исследований и анализа для обоснования направлений развития и способов их достижения:
• - координация деятельности участников при осуществлении мероприятий по реализации политики;
• - создание системы измерения деятельности и отчетности о результатах деятельности;
• - планирование и руководство повседневной деятельностью;
• - руководство и управление деятельностью по разработке политики и стратегическому планированию работы с персоналом;
• - контроль подбора, подготовки и использования персонала;
• - проведение консультаций с высшим руководством и руководителями других отделов;
• - представительство от имени предприятия или организации на переговорах, собраниях, семинарах, публичных слушаниях и форумах.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Руководитель отдела перспективного планирования;
• Руководитель по стратегическому планированию;
• Руководитель управления по развитию компании.

1219 Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы

Эта начальная группа включает управляющих финансово-экономической и административной деятельностью, не входящих в другие группы малой группы 121 Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью. Например, в данную группу входят занятия, такие как управление строящимися объектами, услугами по уборке, управление по администрированию бизнес-процессов, которые осуществляют функции руководителя отдела крупного предприятия или организации, предприятия, которое предоставляет аналогичные услуги другим предприятиям и организациям.

В их обязанности могут входить:

• - обеспечение административного, стратегического планирования и операционной поддержки, исследований и рекомендаций для высшего руководства по таким вопросам, как управление строительством объектов и оказание административных услуг;
• - развитие и управление административными и материальными ресурсами организации;
• - подготовка и разработка административных процедур и бизнес-процессов и руководств по их использованию персоналом в организации;
• - анализ сложных вопросов и инициатив по управлению ресурсами, влияющих на организацию, подготовка соответствующих отчетов, ведение переписки и оформление представлений;
• - предоставление информации и поддержка подготовки финансовой отчетности и бюджетов;
• - курирование, управление и развитие управленческих кадров для обеспечения бесперебойного функционирования бизнеса и предоставление точной и своевременной информации;
• - представительство от имени предприятия или организации на переговорах, собраниях, семинарах, публичных слушаниях и форумах;
• - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• - планирование и руководство повседневной деятельностью;
• - контроль подбора, подготовки и использования сотрудников.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Корпоративный управляющий по развитию управленческого персонала4
• Руководитель подразделения по управлению проектами;
• Управляющий по реконструкции и строительству.