Нормативные документы > ОК > ОКЗ Общероссийский классификатор занятий > Руководители > Руководители подразделений в сфере производства и специализированных сервисных услуг > Руководители подразделений (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах

ОК. Руководители подразделений (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах

Малая группа 132

Руководители подразделений (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах

Руководители подразделений (управляющие) в промышленности, строительстве, на транспорте и в других сферах организуют и координируют производство, добычу полезных ископаемых, строительство, поставку, хранение и транспортные операции либо в качестве руководителя отдела, либо в качестве управляющего малого предприятия, не имеющего иерархической структуры управления.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: детальное планирование деятельности, касающейся выпуска продукции, предоставляемых услуг, качества, количества, стоимости, своевременности и потребности в рабочей силе; контроль работы оборудования и качества технологических процессов в соответствии с планами технического обслуживания, определения загрузки рабочих и оборудования; подготовку тендеров и контрактных заявок; разработку и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, а также соответствия технологических процессов установленным регламентам, контроль за расходованием ресурсов в целях минимизации затрат; надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования; контроль учета и подготовки отчетности о производстве; координацию соблюдения медико-санитарных требований и требований безопасности; планирование и руководство повседневной деятельностью; контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

• 1321 Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности;
• 1322 Руководители подразделений (управляющие) в добывающей промышленности;
• 1323 Руководители подразделений (управляющие) в строительстве;
• 1324 Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности;
• 1325 Руководители подразделений (управляющие) на транспорте.

1321 Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности

Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности планируют, управляют и координируют производственную деятельность, связанную с производством товаров, производством и распределением электроэнергии, газа и воды, а также сбором, переработкой и утилизацией отходов. Они могут управлять производственными подразделениями крупных предприятий или быть руководителями малых производственных предприятий.

В их обязанности входит:

• - определение производственных планов и программ, организация их осуществления и мониторинг выполнения;
• - детальное планирование производственной деятельности в плане обеспечения качества и количества продукции, стоимости, рабочего времени и потребности в рабочей силе;
• - управление работой производственного оборудования и качеством технологических процессов с помощью планирования технического обслуживания, рабочего времени и поставки запасных частей и инструментов;
• - разработка и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, а также регулировка технологических процессов и оптимизация ресурсов в целях минимизации затрат;
• - консультирование и информирование других руководителей о производственных вопросах;
• - надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования;
• - контроль подготовки производственной документации и отчетов;
• - координация соблюдения охраны труда и техники безопасности;
• - выявление возможностей для бизнеса и определение продуктов, которые следует производить;
• - изучение и внедрение нормативных материалов и требований законодательства, касающихся производства и охраны окружающей среды;
• - контроль предоставления квот на производство специализированных товаров и подписание контрактов с клиентами и поставщиками;
• - контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Руководитель отдела по автоматизации производства;
• Руководитель производственного цеха;
• Руководитель промышленного предприятия (малого).

Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

• Мастер (бригадир) участка шахты - 3121;
• Мастер (бригадир) по ремонту технологического оборудования - 3122.

1322 Руководители подразделений (управляющие) в добывающей промышленности

Руководители подразделений (управляющие) в добывающей промышленности планируют, управляют и координируют производственную деятельность в горнодобывающей промышленности, а также добычу нефти и газа либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием, не имеющим иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

• - совещание с другими руководителями по установлению квот на добычу, планированию участков добычи и разработке стратегий по выемке сырья;
• - оценка продуктивности производственных площадок для определения состава персонала, оборудования и технологий, а также внесение изменений в рабочий график или график работы оборудования в случае необходимости;
• - детальное планирование производственной деятельности с учетом качества и количества продукции, стоимости, рабочего времени и потребности в рабочей силе;
• - управление работой оборудования и технологическими процессами в соответствии с планами технического обслуживания, составления графиков работы и поставки оборудования;
• - разработка и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, а также регулировка технологических процессов и оптимизация ресурсов в целях минимизации затрат;
• - надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования;
• - контроль подготовки производственной документации и отчетов;
• - координация соблюдения медико-санитарных требований и требований безопасности;
• - изучение и внедрение нормативных и законодательно установленных требований, влияющих на добычу полезных ископаемых и состояние окружающей среды;
• - контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Начальник производства (добыча нефти и газа);
• Начальник производственного участка (буровзрывные работы);
• Руководитель нефтегазоразведки.

Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

• Мастер (бригадир) в карьере - 3121;
• Мастер (бригадир шахтеров) - 3121;
• Десятник в шахте - 3121.

1323 Руководители подразделений (управляющие) в строительстве

Руководители подразделений (управляющие) в строительстве планируют, управляют и координируют строительство гражданских инженерных сооружений, зданий и жилых домов либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

• - понимание архитектурных чертежей и спецификаций;
• - координация привлечения и использования трудовых ресурсов, а также закупки и поставки материалов, машин и оборудования;
• - ведение переговоров с владельцами зданий, застройщиками и подрядчиками, участвующими в процессе строительства, в целях обеспечения своевременного завершения проектов в рамках бюджета;
• - подготовка тендеров и контрактов заявок;
• - разработка и реализация скоординированной программы работы на объектах;
• - обеспечение соблюдения строительного законодательства, строительных норм и правил, безопасного ведения работ;
• - организация представления планов строительства местным властям;
• - осуществление строительства в соответствии с контрактом или выполнение субподрядных специализированных строительных услуг;
• - организация инспектирования строительства соответствующими органами власти;
• - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• - контроль подбора, подготовки и использования персонала и субподрядчиков.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Начальник участка (в строительстве);
• Руководитель проекта в строительстве;
• Руководитель стройки.

Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:

• Мастер (бригадир) в строительстве - 3123;
• Строитель домов - 7111.

1324 Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности

Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности планируют, управляют и координируют поставку, транспортировку, хранение и распределение товаров либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

• - определение, осуществление и мониторинг реализации планов закупок, хранения и распространения товаров;
• - подготовка и осуществление планов по поддержанию необходимых уровней запасов при минимальных затратах;
• - заключение договоров с поставщиками о требованиях к качеству, стоимости и доставке товаров;
• - мониторинг и обзор систем хранения и учета товаров для удовлетворения требований поставки и хранения товаров;
• - контроль за отправкой автотранспортных средств, поездов, морских или воздушных судов;
• - внедрение систем учета для отслеживания всех движений товаров, а также обеспечения изменения структуры и пополнения запасов в оптимальные сроки;
• - взаимодействие с другими отделами и клиентами по поводу требований к внешнему виду товаров и транспорта, обеспечивающего доставку;
• - ведение учета сделок по приобретению, хранению и распределению товаров;
• - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• - создание и руководство оперативными и административными процедурами;
• - планирование и руководство повседневной деятельностью;
• - контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Заведующий складом;
• Руководитель отдела по закупкам.

1325 Руководители подразделений (управляющие) на транспорте

Руководители подразделений (управляющие) на транспорте планируют, управляют и координируют пассажирские перевозки, транспортировку грузов железнодорожным, авиационным, автомобильным, электротранспортом либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления.

В их обязанности входит:

• - определение, осуществление и мониторинг реализации планов по осуществлению транспортных услуг с учетом потребностей населения и экономики;
• - организация производственно-хозяйственной деятельности транспортного предприятия, направленная на обеспечение выполнения планов перевозок в соответствии с установленными объемами и сроками;
• - проведение работ по обновлению и модернизации парка подвижного состава, путевого хозяйства и наземных служб;
• - заключение договоров с потребителями об оказании транспортных услуг и соблюдении требований к качеству, срокам и стоимости;
• - осуществление контроля за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости;
• - организация справочно-информационной работы о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций;
• - разработка, осуществление и контроль выполнения мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование складов, площадок и путей подъезда, рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
• - обеспечение безопасности перевозок и сохранность грузов, минимизации рисков и угроз для пассажиров, сотрудников, населения и окружающей среды в зоне транспортного предприятия и используемых трасс;
• - контроль подбора, подготовки и использования персонала.

Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе:

• Директор филиала авиационного предприятия;
• Начальник аэродромного диспетчерского пункта;
• Начальник базы эксплуатации и ремонта;
• Начальник железнодорожного вокзала;
• Руководитель автовокзала.

Примечание - Руководители крупных аэропортов, железнодорожных компаний, городских транзитных систем и других транспортных компаний, имеющих иерархическую структуру управления, включаются в начальную группу:

• 1120 Руководители учреждений, организаций и предприятий.